Yönetim Yapılandırma

Kurumsal yeniden yapılandırma, bir firmanın değerinin artırılması için mali yapısında, yönetim veya mülkiyetinde veya ticaret portföyünde firmanın hissedarları ve alacaklıları bakımından yaptığımız köklü değişikleri ifade etmektedir.

Kurumsal yeniden yapılandırma genellikle

• Mali yeniden yapılandırma,
• Operasyonel yeniden yapılandırma

olmak üzere ikiye ayrılmaktadır:

Mali yeniden yapılandırma firmanın sermaye yapısındaki değişiklikleri ifade eder. Mali yeniden yapılandırma aktif ve pasiflerin yeniden yapılandırılmasını, firmanın sermaye maliyetini düşürmek için gerekirse, ek kredi alınmasını, firmanın büyümesinin sağlanması ile hissedarların ve alacaklıların getirilerini azamileştirmek için gerekli nakit akımının sağlanmasını, varlığını sürdürebilir ancak mali açıdan güç durumda olan firmalar için borçların yeni bir ödeme planına bağlanmasını veya zor durumda olan firmanın tasfiyeye zorlanması yerine hisselerinin bir kısmının borçlarına karşılık olarak alacaklı kuruluş/kuruluşlar tarafından alınarak, bu kuruluşların firmanın yönetiminde yer alması gibi uygulamalarımızı içermektedir.

Operasyonel yeniden yapılandırmada ise, kurumsal yönetimin iyileştirilmesi, birleşme ve devralma, bir firmanın borçlanılarak satın alınması, firmanın bir bölümünün satılması, firma bölünmesi, ana firmaya bağlı firma arasında hisse senedi takası, sermaye artırılmadan yeni hisse senedi çıkarılması, bazı birimlerinin satılması veya karlı olmayan birimlerinin kapatılması, harcama ve işgücünde kısıtlamalara gidilmesi gibi maliyet düşürücü yöntemlerle firmanın mali durumu iyileştirilmeye yönelik çalışılmalarımızdır.

Finans Danışmanlığı
Yönetim Danışmanlığı
İş Planlaması || Yönetim Yapılandırma|| Yatırım Yönetimi || Lojistik